Calculadora de produção por cadeira: quanto cada cadeira rende
Quanto cada hora de cadeira rende, qual a sua ocupação e quanto a agenda cheia traria a mais.
A cadeira é o ativo mais caro da clínica. Quanto ela rende?
Antes de investir mais em marketing, vale uma pergunta de gestão: quanto cada cadeira está produzindo de verdade? A produção por hora de cadeira mostra o quanto a sua estrutura gera por hora ocupada, e quanto ela geraria se a agenda estivesse cheia. A diferença entre os dois é a oportunidade que está parada dentro da clínica.
A conta cruza o seu faturamento com a capacidade real: número de cadeiras, horas por dia, dias por mês e a taxa de ocupação. Com isso, você vê a produção por hora de cadeira, o faturamento potencial com a agenda cheia e a oportunidade mensal.
Encher a cadeira que existe é o crescimento mais barato
Quando a ocupação é baixa, a clínica tem capacidade ociosa: a mesma estrutura, o mesmo custo fixo, mas faturando abaixo do que poderia. Subir a ocupação não aumenta o custo fixo, então quase todo faturamento extra vira margem. Por isso, antes de abrir uma cadeira nova ou outra unidade, vale conferir o quanto as cadeiras atuais ainda têm de espaço.
Quando o gargalo deixa de ser captação
Se a ocupação já está alta (acima de 85%), o limite passa a ser a capacidade, não a demanda. Aí o próximo passo é diferente: mais cadeira, mais turno ou subir o ticket médio por atendimento. A calculadora ajuda a saber em qual desses cenários a sua clínica está.
Como usar
- Coloque o faturamento do mês e o número de cadeiras em uso.
- Informe as horas de atendimento por dia e os dias por mês.
- Ajuste a taxa de ocupação real da agenda (arraste ou digite).
- Veja a produção por hora de cadeira e a oportunidade que a agenda cheia traria.
Perguntas frequentes
Como calcular a produção por cadeira?
Divida o faturamento do mês pelas horas de cadeira efetivamente ocupadas (cadeiras vezes horas por dia vezes dias por mês, ajustado pela ocupação). O resultado é quanto cada hora de cadeira ocupada rende.
O que é taxa de ocupação da agenda?
É o percentual das horas disponíveis que realmente têm paciente. Uma clínica com 3 cadeiras abertas 8 horas por dia tem muitas horas disponíveis; a ocupação mostra quanto disso está de fato preenchido.
Ocupação alta significa que devo abrir outra unidade?
Pode ser um sinal. Quando a ocupação passa de 85%, o limite vira a capacidade, não a demanda, e crescer pede mais cadeira, mais turno ou ticket maior. Com ocupação baixa, o caminho mais barato é encher a agenda que você já tem.
Por que encher a agenda atual é melhor que comprar mais lead?
Porque a estrutura e o custo fixo já estão pagos. Cada ponto de ocupação a mais usa a mesma cadeira e cai quase inteiro no faturamento, sem aumentar o custo da clínica.
